在全省供销社系统办公室主任培训班上动员讲话

　　　　　在全省供销社系统办公室主任培训班上动员讲话

(2017年11月16日)

向忠雄

首先，欢迎同志们参加培训，感谢同事们辛勤工作，预祝同学们满载而归！

借此难得机会，讲五个方面问题，同大家交流、分享与共勉。

第一个问题：为何在此时此地举办这样大规模办公室负责人培训班。“工欲善其事，必先利其器。”学习培训是提升能力素质和精准推动工作落实见效的有效手段。在新时代供销社改革发展大局任务繁重的情况下举办这次培训班，主要基于六大背景考虑：

一是进一步深入学习贯彻落实十九大精神的需要。十九大胜利召开是党和国家事业发展史上的一个划时代里程碑，是迈向中华民族伟大复兴的关键重要一步。习总书记所作的报告通篇闪耀着马克思主义真理新时代中国的光芒，对新时代党和国家目标任务作了全面的部署，是建设中国特色社会主义新征程的行动纲领和指南。当前和今后主要任务就是深刻领会、学懂弄通做实十九大精神，并用于武装头脑，指导实践，推动工作。

二是进一步提升政策理论水平，提高思想政治素质，增强履职能力的需要。三是为办公室干部搭建起学习、交流和提高的大平台。四是奋力推进全省供销社改革发展“一体两翼”战略布局（“一体”：即“三位一体”+“贵农网”新模式；“两翼”：一翼是做大做强社有企业，一翼是积极发展供销金融新业态）在基层落地落细，扎根开花，见果见效。五是办公室是“通上下连左右”的综合部门，岗位重要、责任重大、任务繁杂。而从事办公室工作人员的综合素质、能力水平、干事激情等仍然存在着不适应不满意的地方，有待于进一步加强和提升。六是这次培训班安排在黔南州，主要是基于近几年来黔南州经济社会全面快速发展，走在全省前列。黔南州供销综合改革发展亮点特点突出，在省社目标考核中连续几年排在第一方阵，特别是独山县社已成为全省全国先进示范县社。省社三所学校有二所就坐落在美丽的都匀，这为本次培训班提供可学可比观摩现场。

同志们，为使培训班顺利圆满成功，在此，代表省供销社对本期培训班学员提三点希望和要求：一是大家要倍加珍惜短暂而难得难忘的两天时间，严格要求，勤学善思，互相借鉴，广交朋友，把两天的培训班变成永不落幕的工作圈、合作圈和朋友圈；二是要坚持知行合一、以学促用、学用结合，努力提升专业水平；三是要始终把学习作为提升干事本领、增强责任担当、提振精气神的终身加油站。

第二个问题：怎样去扎实推进党的十九大精神在供销系统落地见效。

提六点希望和建议：

一是以新的理念抓落实。在工作中，多数情况不是想不想干的问题，而是思想理念和方式方法没有适应和没有快速跟进的问题。深入贯彻好十九大精神，是当下我们供销社、供销人最首要、最紧迫、最重要的政治任务。要切实增强机遇意识、担当意识、品牌意识、创新意识、合作（开放）意识、阵地意识等六大意识，打牢进一步抓好落实十九大精神的思想理念基础。

二是以新的作风抓落实。党的十九大提出实施乡村振兴战略，为供销社新时代的改革发展指明了方向，同时提供了前所未有的新机遇新动能。供销社作为为农服务的合作经济组织，必须提高政治站位，勇担历史使命，自觉把深化供销社改革发展融入到乡村振兴战略中谋划推进，努力展现新时代供销社新作为。我们要践行供销人为农、务农、姓农的核心价值观，以更加饱满的干事创业激情投身供销改革发展大潮之中，展示新时期供销人新风采，彰显新常态下供销事业新作为，只要我们用好供销综合改革“工具箱”，打好助推供销发展的“组合拳”，增强供销事业信心、决心和恒心，开拓创新、勇于担当、扎实苦干，就一定能开创新局面，不愧为“三农”服务的生力军、主力军、大平台、大载体、国家队、子弟兵、运动员、国字号、老字号等光荣称号。

三是以新的路径抓落实。干任何正确的事，只要方法对路，就会事半功倍，就会顺利成功。苗宏主任在惠水现场观摩会上指出，面对当前繁重而艰巨的任务，我们供销人一定要敢于善于“扣扣子、抓牛鼻子、树牌子、钉钉子、担担子”。当前贵州供销改革发展正在按照省社“十三五”总体规划，以市场化运作全面构建全省供销系统“六大”功能为一体的发展新体系，可以看到，新时代的供销社正在探索运用新举措释放内生活力，浴火重生，风生水起，风起云涌，强势回来。第一，创建“三位一体”新型基层供销社。进一步打牢和夯实为农服务基层组织建设基础，是让基层社不仅能回来、能活下去，而且能活得好、走得远的新模式（如“三位一体”标杆示范社黔西县、修文县、松桃县，又如开放办社、党建带社建的标杆示范社台江县、平坝县、余庆构皮滩，等等）。第二，构建“贵农网”供销电商大平台。打通供销系统上下左右不联不合运行体制机制障碍问题，基本形成目标任务一致、思想理念一致、运行机制一致，真正实现一网链“三农”“一条龙”流通经营服务体系新格局。第三，筹建供销集团。供销社坐拥数十亿资产，却在抱着金碗喝稀饭。建各级供销集团，就是要把社有资产整合盘活，做大做强，拓展新领域，产生新业态，到市场上赚钱上市，不断增强为农服务综合实力。第四，设立供销投资发展基金。我们正在发起设立总规模为10亿元的“贵州供销合作产业投资发展基金”。第五，筹办供销银行。在社员股金服务社基础上，按照中央11号文件“允许符合条件的供销合作社企业依照法定程序开展发起设立中小型供销银行试点”，省供销社将依托已有的农村合作金融组织，创造条件积极筹办供销合作银行。第六，承办农村保险。多家保险公司都希望通过供销社网点占领农村市场，供销社将成为农村保险市场的中坚力量，保险业将成为供销业务新业态。第七，寻求多方合作。借“朋友圈”之势，补齐供销短板，做大供销规模。一要构建供销“朋友圈”。主动对接“供销e家”，与兄弟省（市）共谋合作，搭桥过河，借船过江，共建全国一张网之路。二要构建政府“朋友圈”。要在做好充分准备的基础上，及时向主要和分管领导汇报，争取党委政府和相关部门最大化的重视和支持，营造良好的干事创业外部环境。借势发力，借威开路，全面推进“基层社+贵农网”延伸市、县、乡、村四级全覆盖。三要构建单位“朋友圈”。借助政府部门行政权、项目资金分配权等，补短板，强弱项，携手创佳绩。四要构建伙伴“朋友圈”。优势互补，携手共享，合作共赢，如贵阳银行、阿里巴巴、保险公司、邮政公司，而且上门谈合作的单位越来越多，都是看中供销社组织网络完备的“国家队”优势。同时，我们运用开放办社、优势互补、强强联手、抱团前行、合作共赢的发展理念，先后与韩国农协，省信用联社，省扶贫办，铜仁市、黔西南州政府等已经进入实质性的全面合作。第八，大抓招商引才。这是借市场之势，供销网络之优，来盘活做强社有资产关键新招，是社有企业吸引人才补短板、强强联手、搭建平台，拓展新业务、增创新优势、提高新动能、产生新业态（核心业态、关联业态、衍生业态）的新路。如：与韩国新生活集团、贵阳银行、体育彩票代销等成功合作范例。通过一系列组合拳，全系统“十三五”千亿产值、省社集团百亿企业目标的实现指日可待。总之，当前贵州供销改革发展目标任务和保障举措，概括起来就是“123456”组合拳（新套路新模式）。一要创建“三位一体”+“贵农网”新型基层供销社；二要组建供销集团和投资发展基金两大公司；三要以“贵农网”电商为中心构建“天网”+“地网”+“人网”“三网”互联互通系统工程；四要借势借力构筑“四个合作朋友圈”（供销“朋友圈”、政府“朋友圈”、单位“朋友圈”、伙伴“朋友圈”）；五要在“十三五”期间实现五大重点任务，即：购销总额突破千亿元大关，创建“三位一体”新型基层社1000个以上，实现“实体店+贵农网”村级综合服务站全覆盖（19600个以上），领办农民专业合作社（联合社）达16000家以上，实现90%以上县（市、区）开展合作金融服务并试点推进组建供销银行；六要在“十三五”期间基本形成集供销组织、经营、流通、服务、指导、人才为一体的“六大”功能新体系。

四是以创新精神抓落实。干任何事业，要把长板做长做强，短板补齐拉长，离不开创新创业走新路，更要防止“穿新鞋走老路”。当前供销社面临的短板和困难以及挑战不少，特别是经历了前30年计划经济“一枝独秀”的辉煌时代和后30年市场化改革的“三合三分”艰难时期，几度辉煌，几经坎坷，屡次错失脱胎换骨、转型升级历史机遇，导致形成了痛点不少、堵点很多、损伤很大。尤其是体制机制联系“松散”、各自为政，供销社组织存在的社会价值可谓“可有可无”，合作社之间“可联可不联”，供销业务工作“可干可不干”；市场化运行不够完善，为农服务功能不够完备，与农民利益联结不够紧密；实力不强，基层薄弱（个别地方仍然存在“三无”和“空白”），资产流失，市场丢掉，人才匮乏，观念滞后等。但是，不管多少风雨和坎坷，供销干部职工依然把一生青春和热血都奉献给了供销事业，依然倾注供销人的情、爱和信念。确实，供销社是祖国怀中“抱大的孩子”，先天不足、后天不良、是“四不像”的机构。但是，当下，有利的积极的因素正在聚集，有利于大发展的条件正在形成，供销社正强势走来。当前，供销人正在抢抓机遇，迎难而上，创新创优，扎实苦干，主动作为。供销事业正在风生水起、四面高歌、八方来风、多方关注、各方期待、浴火重生、华丽转身，发展大环境持续向好，大发展春天已经到来。现在，万事俱备，关键是供销人要勇担当、敢改革、善创新，让供销系统动力十足、活力焕然，重振雄风，走出一条供销事业蓬勃发展的后发赶超新大道。

五是以钉钉子的韧劲抓落实。工作要有成就、能出彩，关键在“干”，核心在“早干、快干、大干、实干、巧干、善干”。苗宏主任多次强调，是否培养出大批具有良好 “血性、韧性、品性”的供销人，是供销事业发展希望所在（当然，要把握好干事激情与科学态度的平衡度，提高办事情干事业抓落实的精准性与有效性，少走弯路，少失误）。要使会议精神真正落地生根、开花结果，面临的困难和考验是前所未有的。我们一定要克服守摊子、安现状、求稳定的不良思想，勇于担当，善于探索，在现实中找问题、实践中寻答案、创新中求突破，努力种好供销“摇钱树”，深挖供销“钻石矿”，培育供销“智慧树”。要以“闯、拼、抢”钉钉子精气神，把责任记在心上、扛在肩上、顶在头上、抓在手上，一鼓作气，坚持干下去、一抓到底、抓出成效，真正把供销正能量聚起来，把供销品牌亮出来，把供销形象立起来，不断赢得供销事业改革发展的主动权和话语权，在新时代以实际行动继续赢得组织信任、社会认同、群众点赞。

六是以扣扣子的智慧抓落实。这是抓好落实的顶层设计、规划布局问题。贯彻十九大精神，从一开始，就要扣好第一颗扣子，找准最佳主攻方向，最佳战机、最佳对策、最佳途径、最佳方法。既要重视战略为先，又要重视战术为要，把规划变为目标，把目标转为计划，把计划变为项目，把项目变为抓手，把抓手转为行动。力求做到观念新、方法新、作风新，这样干起工作来，就会精准、高效、畅通，每前进一步，就是胜利，就是亮点，就是特色，就会出彩，就能形成落实十九大精神的风景线。

第三个问题：关于如何正确看待贵州供销事业不平凡的艰难发展历程。

供销社成立60多年来，由最初计划经济时代的“一枝独秀”到市场经济时代的“可有可无”，从高潮走向低谷，历经沧桑巨变，直到中发〔2015〕11号文件出台，才又一次迎来了大发展的春天。纵观供销社的改革发展历程，真可谓不简单、不容易、不平凡，总结起来就是“六点”：

一是“痛点”。长期以来，与商务部门简单“三合三分”的改革不彻底所带来的阵痛心痛；所带来的损失是不可估价的，影响是具有历史性的。

二是“难点”。由于80年代供销社改革不彻底，供销社无法适应由计划经济转入市场经济的要求，特别是县以下的组织很不适应市场变化，基层供销社很大部分由“六有”变为“三光三无”休眠瘫痪状态，在自身发展和经营管理方面等暴露出诸多不利于当下改革发展的问题。

三是“堵点”。不联不合是制约当前供销社改革发展的最大体制机制障碍。上级供销社对下级供销社只有业务上的指导义务，没有行政管理权和约束力，没有主动权和话语权等等一系列问题都是当前供销社改革发展中体制上的中梗阻。

说到痛点、难点、堵点，不是让大家沉浸在牢骚抱怨中苦守苦熬，目的是让大家以良好的乐观心态、以辩证的唯物史观正确看待供销社的艰难岁月，增强对供销社改革发展的信心，自觉主动投身到这场改革发展大潮中去树榜样、走前列、作贡献。

四是“拐点”。中发〔2015〕11号文件是新一轮供销社改革的标志性时间节点。近30年来，供销社一直处于改革发展无政策、无大环境，不适应市场经济，处于等、看、盼，苦守苦熬、收租过日子、可有可无的社会地位，中央11号文件给我们带来新的机遇、新的环境、新的动力，从此供销社步入快速发展的又一个春天。

五是“动点”。当前供销社改革发展的大环境、正能量、内生动力有很多，重点体现在以下六个方面：第一，中央11号文件含金量高，政策红利多，操作性强；第二，党委政府迫切需要供销社强势回来担当为农服务的“主力军”；第三，农民期待供销社成为新时代为农服务的“国家队”；第四，深入推进综合改革发展开创新局面的需要；第五，自身生存发展壮大的需要；第六，当前，供销社改革发展风生水起，取得了新的成绩，供销人对供销事业充满了信心。第七，供销社是锻炼培养干部的综合性平台。供销社既代表国家队履行党委政府的职能，又是围绕市场以企业的经营模式来为农综合服务。一方面围绕乡村振兴战略，在健全农业社会化服务体系中当好“主攻手”；在培育新型农业经营主体中充当“领头羊”；在促进农村一二三产业融合发展中勇当“国家队”；在决胜全面奔小康中当好“生力军”。另一方面按照市场规律、企业理念模式在服务“三农”中还要求生存和壮大自身实力，充分体现了“三性”（服务性、社会性、实体性）。因此，它既是代表党和政府为农服务的国家队部门，又是市场运作比较强的企业型的合作经济组织；既不完全等同于政府职能部门，又不等同于其他国营企业，既没有掌握行政职能资源，又是围绕市场的为农综合服务组织。能安心专心在供销社工作说明我们供销干部是讲政治守纪律的，如果既能安下心，又能干成事，甚至干出成绩，说明我们供销干部既讲党性又能干事，更说明供销社是培养复合型干部的大舞台。所有这些都为我省供销社系统加快发展提供了新的源源不断的内外两方面叠加的强大内生动力。

六是“法点”。通过近几年的改革发展，贵州供销社探索出了既管用又管长远的新做法新模式，重点有以下六个方面：第一，初步形成了贵州供销改革的十大模式。如：余庆县委县政府高度重视供销改革发展的“三台”模式（推向前台、构建平台、搭建舞台）；“三位一体”发展黔西模式；“三社”融合发展播州模式；供销电商发展威宁模式；合作金融发展黔东南模式；供销集团发展修文模式；农合联发展黔西南模式；基层社与“贵农网”两个全覆盖六盘水模式；党建带社建台江模式；老供销新业态余庆构皮滩和大方响水模式。第二，这几年我们提出了“无中生有、小题大作、舍小求大、做大做强”等发展理念思路。第三，我们在实践中灵活运用了“整合盘活、开放办社、合作兴社、招商强社”发展举措路径，有效化解了长期困扰供销社的资金、人才、管理等难题，探索出了可复制易推广的成功经验。第四，在全省形成了上下左右联合的“工作圈”、“合作圈”、“朋友圈”，构建起了紧密的共商共建共享合作伙伴关系，有效解决了供销社长期存在的不联不合问题，实现了供销社资源、资产、资本的统筹与效益最大化利用。第五，充分运用观摩交流推进会的推动作用，形成了“创先争优、比学赶超”的发展内生动力和良好竞争态势。第六，充分发挥好综合业绩考核指挥棒的引领作用。今年考核设计方案继续实行目标责任业绩考核与现场打分相结合的办法，坚持既要考虑经济总量的基数，又要注重增速增量，更要关注探索创新的原则，同时充分考虑各地条件不同、起点不同、基础不同的因素，合理下达指标，让大家跳起来能摘桃子。在总分100分的基础上增加一定比例加分因素，主要对改革创新的好经验、好做法、好模式，各级领导对供销工作的肯定、批示方面给予加分。继续坚持年度总成绩增比排位，并送各地党政主要领导、分管领导和组织部，目的是以问题为导向，以先进为标杆，激发各地改革发展的内生动力，把供销事业长板做强、短板补齐，形成干事创业、增比进位的浓厚氛围。

第四个问题：关于当前全省供销社改革发展中需要注意把握的几个具体事项。

梳理下来主要有六个方面：

一是要下大力气持续抓好11号和5号文件精神的落地。两个文件含金量很高，干货多，既是历史大机遇又是现实大红利，其作用影响远未过时，仍然还有很多空间、很大潜力值得深挖，能不能如期完成两个文件的目标任务，从中受益多大，实质就是看推进定力，谁咬定目标坚持到最后谁就会赢得最终的大胜利。大家千万不要误认为下了文件开了动员会就已经完成任务了。一定要一如既往地用心上手、千方百计用足用活用够两个文件，促使文件落地落小落实、最终开花结果见成效。当前，我们的首要任务就是围绕两个文件精神，深入抓好全省供销社改革发展“一体两翼”战略布局的落实。要坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，一手抓供销集团组建，盘活重组社有资源资产，做大做强做优社有企业，不断增强供销社为农服务综合实力；一手抓供销金融发展，供销金融是供销社可持续发展的血脉，要不断推动供销特色的金融业态向筹建供销银行迈进。

二是要下大力气推进农民专业合作社、基层供销社和社员股金服务社“三位一体”深度融合发展。我省“三位一体”合作经济组织体系建设“分两步走”：第一步是在全省供销社系统内部全面铺开供销专业合作社、基层供销社、社员股金服务社“三位一体”新型基层供销社建设，第二步是待条件成熟时按浙江省试点模式进行建设。自2015年启动第一步“三位一体”建设试点示范工作以来，我省坚持把“三位一体”新型基层供销社建设作为新时期转变供销社为农综合服务运行机制的突破口，支持和鼓励各级供销社、社有企业、农民专业合作社、社员股金服务社之间相互参股，或通过资产、资金、管理、技术、产权、业务等要素加强联合联盟，建立紧密的产销关系、资金链关系和合作关系，优势互补，资源共享，风险共担，形成利益共同体，促进了“三社”深度融合“三位一体”协同发展，探索出了“三位一体”贵州模式并在全国供销社系统产生了一定影响，各级领导作了重要批示，给予了充分肯定，在6月22日于浙江召开的全国总社“发展‘三位一体’合作深化供销社综合改革现场交流会”上贵州作了经验交流。在第一步的基础上，我们在播州区三合镇参照浙江模式试点实践了第二步，目前已取得初步成效。下步，我们要进一步加快“三位一体”新型基层供销社建设步伐，把基层供销社打造成一个综合的服务平台，把“三社”服务功能和运行机制深度融合成一个有机整体，实现三类合作组织的一体化、三种服务功能的整合和三种服务体系的融合，推动供销社结合自身优势和职能在农村深入开展“资源变资产、资产变资本、资金变股金、产品变商品、农民变社员、社员变工人”的“六变”贵州供销社系统实施“乡村振兴战略”新模式。

三是要下大力气抓好供销系统统计工作。统计数据结果既是发展的晴雨表、风向标，又是领导作决策决定的主要依据和重要支撑。现在是靠作风吃饭、让数据亮分、拿实绩说话的新时代。我们的各项任务指标统计数据从县到总社都是直报，在前有标兵、后有追兵，标兵跑得快、追兵追得急的严峻形势下，稍有不慎就将在全国总社年度考核中排名下滑。因此，各级供销社都必须高度重视统计工作，要扣好统计第一颗扣子，从第一个月开始就要统筹考虑全年。要认真细致对标对表，做到统全、统准、统足，严防出现统计加估计和不认真不负责的乱象发生，为全年综合业绩考核取得优异成绩打下坚实可靠的统计基础。

四是如何抓供销宣传树供销形象的问题。形象胜过生命。宣传也是生产力，好酒也怕巷子深。但有的地方认识不到位、舍不得投入，有的地方供销元素标志标识不醒目、不大气、不规范，有的长期不看总社、省社的网站和供销信息栏、微信群、QQ群，有的只会干不会宣传，有的算小账忘大账、不算长远账和综合账，等等这些都应该引起我们共同反思和重视，采取针对性措施使供销社金字招牌亮起来，老供销新形象立起来，展示供销人新作为、彰显供销人新时代风采，营造好全社会关心、关注支持供销社改革发展的良好氛围。

五是如何解决供销社人员老化人才紧缺的问题。首先要破除铁饭碗、编制少等传统渠道，实行开放办社市场化运作，搭建好干事创业的大平台新平台，从五湖四海招引职业经理人和专业人才登台唱戏，缓解人才紧缺的压力，实现有人办事，并以事业、感情、待遇留人。我们很多地方供销社就因为人员老化和人才问题思路没打开，误认为依靠现有的人员根本不能盘活社有资产组建供销集团，不敢走出去招商引资，也不敢承接政府的项目，导致政府也不敢把项目交给供销社来实施、企业也不敢找供销社合作，只能眼睁睁的看着一些好项目、大项目白白流走。同时，要注意加大人才培养培训力度，推进社校合作、校企合作，联手打造一支优秀供销人才队伍。特别是我们供销社的四所学校要紧紧围绕新时代供销事业发展新需要，发挥好自身特点和优势及职能，及时调整好教学规划，主动担当、积极作为，适时举办针对性和实用性强的长训与短训相结合的各类专业培训班，培养一批供销事业急需的实用专业人才。

六是如何更好发挥供销社社团协会作用的问题。大家都知道供销社是个合作经济组织，既没有行政审批职能、又没有掌握项目资金资源，同时，上下左右不联不合等痛点、堵点、难点不少。因此，各类社团协会的应运而生，是对供销社体制机制短板的有益补充，是供销社为农服务手臂的延伸。但目前有的地方对社团协会重视不够、支持不够、热情不高，导致作用没有得到很好发挥，很大部分协会名存实亡，处于“休眠”或半瘫痪状态。下步要围绕做强供销事业加大社团协会建设力度，要选准优势特色产业组建更多社团协会，选好配强社团协会带头人，规范内部运营机制。按市场导向、经济手段促进社团协会上下联合联盟，把社团协会的优势和潜力深挖出来，充分体现供销社团协会的政治性、政策性、社会性、倡导性、服务性和实体性作用。

　第五个问题：如何当好新时代办公室主任这个重要角色。从三个层面与大家讨论和归纳，这里主要是谈下素质、能力、作风问题，在业务方面，接下来由几位同事讲。一是要力求做到“六精”。①是精心，这是耐心专注问题；②是精细，这是细节决定成败问题；③是精美，这是工匠精神问题；④是精致，这是以绣花功夫追求卓越问题；⑤是精力，这是身心健康问题；⑥是精神，这是形象气质问题，力求做到主动服务、微笑服务、委屈服务。若这“六精”都能深度融合运用到具体思想和行动中去，就称得上“十全十美”了，办公室主任角色就十分称职了。二是要力求达到“六能”。①是提笔能写，这是写作基本功问题；②是开口能讲，这是语言表达技巧问题；③是问策能答，这是对政策理解掌握的水平问题；④是遇事能办，这是分析处理解决事情能力的问题；⑤是责任能担，这既是政治又是敬业问题。当然，作为办公室主任还要力求做到“五得五勤”（五得：苦得、忍得、听得、闷得、说得，五勤：手勤、腿勤、脑勤、眼勤、耳勤）；⑥是纪律能守，这是廉政底线问题，关键要坚守住“三慎”（慎初、慎微、慎友），算好廉洁七笔账（政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账）。三是力求做到六度。①是胸怀要大度。做人做事要有度量。让一步，会海阔天空；②是说话要适度。了解别人是智慧，认识自己是高明，实话真说直说把控有度；③是读书有厚度。这里的厚度不仅是数量，主要是所学内容的选择和质量及其运用水平；④是视野有宽度。智者仁者显著特征是善于放宽视野打开思想，比常人站得高，看得远，想得全；⑤是工作有力度。人人都有目标，只是或大或小，而实现目标的办法就是努力工作，工作力度加大了，业绩提高了，也就有实现目标的可能；⑥是事业有高度。人人都希望在一生中有所建树，无论何种事业，只要不断追求，不断坚守，不断日积月累，事业才会有高度深度。

同志们，新长征，再起航，贵州供销事业改革发展已经全面步入新时代康庄大道，既是历史机遇，又是重大挑战。全省供销人一定要不忘为农初心，牢记供销使命，勇于担当，主动作为，勤勉干事，交出一份新时代供销社人无怨无悔的优秀答卷。不断开创贵州供销事业新局面，书写好“百姓富、生态美”多彩贵州新未来、供销事业新篇章。

最后，预祝培训班圆满成功！祝愿同事们顺心开心！

　　　　　　　　　　　　　　　谢谢大家！