惠水供销社“三着力”破解难题加快股金公司建设

惠水供销社以社员股金作为服务农村金融的切入点，创新工作方法，着力破解无钱办事、无人理事难题，股金公司各项筹备工作有力有序进行，“信用合作”步伐明显加快。

着力破解钱从哪里来的难题。按照供销社在股金服务社“必须成为第一大股东”的刚性要求，惠水供销社因改制后经济基础薄弱，在才力十分紧缺，且面临600万元银行贷款无法偿还的艰难情况下，抢抓综合改革机遇，广泛向社会有实力的公司和个人宣传传递供销社发展的好政策，股金公司发展的好前景,通过近1个月宣传，共有8家公司有意以股东身份加入股金公司。通过多方调查了解和细致深入考察，最后县供销社经班子讨论研究，决定选择实力强、社会信誉好的三家公司作为股东共同出资1000万，于今年6月注册成立股金公司。为解决无钱入股难题，采取“借鸡生蛋”方式，成功向三家股东共借资340万，占股34%，其它三家股东分别占股33%、16.5%、16.5%，确保成为第一大股东。同时，并用政策优势，争取股东同意不算借款利息，借款部分从每年的收益中扣还借款，减轻了供销社的还款压力。

着力破解人从哪里选的难题。为寻求懂市场、会经营、知晓业务的人，股金公司采取两种方式广泛吸纳人才：一是面向社会公开招聘工作人员。经公司董事会研究决定,本着公平、公开、公正的原则，面向社会公开招聘7名工作人员。7月18日，在惠水电视台和惠水在线微信平台同时发布惠水县供销社社员股金服务公司工作人员招聘启事，截止8月8日招聘工作结束，网上点击率高达一万八千余次，报名人数达379人，其中安徽、山东等外省报名人数17人，外县报名人数160人，本县报名人数192人，往届毕业生208人，应届毕业生171人，经过严格的资格审查，进入笔试人数167人。经全体股东一致讨论，最后确定拟招聘人数9人，其中风险控制人员4名，业务部工作人员2名，办公室文员1名，会计1名，总经理助理1名。在拟录用人员中，本科生7人（应届毕业生3人），大专生2人。经过3个月试用期后，公司将在9名入围人员中，最后决定录用7名综合素质好的人员留下，正式签订劳务合同。二是对关键岗位采取多方求贤、广泛打听的方式，寻找熟悉惠水风土人情、责任心强、人品好、人脉资源广，能够把好风险关的领导人和有从业经历的同志作为领导层。经过广泛推荐，最终确定了原县政府办公室主任和原建行副行长分别作为股金公司经理和经理助理人选。目前，各岗位人员已进入工作岗位，于今年9月初正式开展工作，并确定于今年10月底前正式开业运营。

着力破解发展从哪里入手的难题。为确保股金公司长效、安全、健康发展，股金公司从组建之初就着力把好三道关。一是把好合作关。通过多方分析对比选定工商银行惠水支行作为合作伙伴，并于今年7月签订了战略合作协议，为促进双方共同发展，实现双方共赢，惠水股金公司将基本账户开设在县工行，业务开展都在基本帐户上运行，为便于股金公司发展，县工商给予股金公司1000万元的信用授信，同时为股金公司在人员培训和业务拓展方面给予大力支持。二是把好风控关。通过完善系列制度保证在核查机制上的风险，在风险控制管理上，全面细化落实从社员选择、征信管理、条件落实、调剂后管理、押品管理等各环节风险管控责任和要求，并把社员结算资金作为前瞻性研判风险的重要依据，从而有效提升风控质量和效率。三是把好绩效考核关。为了提升公司的经济效益，提高员工的工作积极性，经公司董事会决议，每年将从年收益中拿出10%用于绩效考核，激发人的潜能。每年将从年收益中拿出20%用于资金再投入，以保证循环滚动长效发展。