贵州省供销社2017年上半年工作总结和下半年工作打算

按照中央和省委省政府的总体安排部署，省供销社以推进农业供给侧结构性改革为主线，深入推进大扶贫、大数据、大生态战略行动，全面深化供销合作社综合改革，着力发展供销合作社电子商务，培育壮大“三位一体”新型基层社组织体系，持续不断扩大“贵农网”综合服务平台在全省覆盖面，聚焦主业主责，全面盘活壮大社有企业，不断健全基层网络服务组织体系，继续领跑农资供应主渠道作用。

一、上半年总体工作情况

(一)全系统经济发展呈现稳中有进、质量提高、规模扩大的态势

截止目前，全省供销社系统累计实现商品购进总额142.06亿元，同比增长38.16%，其中农副产品购进总额40.8亿元，同比增长71.01%;商品销售总额149.19亿元,同比增长34.9%，其中消费品零售额103.23亿元，同比增长47.79%;汇总实现利润2.42亿元，同比增长37.2%;全系统汇总实现营业总收入80.83亿元，同比上升40.6%;营业总成本为79.18亿元，同比上升40.5%;全系统资产总额123亿元，同比上升24.9%;负债总额73.56亿元，同比上升10.9%;所有者权益49.42亿元，同比上升53.7%。资产负债率为59.8%，同比下降了7.6个百分点。今年以来，全省各级供销社通过采取扩大经营领域、创新经营业态、调整经营策略等有力措施，积极应对经济下行压力，全系统主要经济指标同比实现两位数增长，经济继续保持强劲增长势头，为综合改革发展的顺利推进打下了坚实基础。

(二)不折不扣贯彻落实中央精神，稳步推进供销社深化改革工作

目前，我省供销社综合改革工作的重点是“一体两翼”：“一体”，即“三位一体”+“贵农网”新模式。“两翼”，一翼是社有企业;一翼是农村合作金融。今年，将继续按照综合改革实施方案将我省综合改革工作向纵深推进。

1、召开全省供销社系统“ 三位一体”+“ 贵农网”助推贵州绿色农产品风行天下观摩推进会

为深入贯彻中发〔2015〕11号、黔党发〔2016〕5号文件精神，检验各地供销合作社改革发展取得的成效，进一步推进全省供销合作社综合改革纵深发展，3月21日—24日，省供销社召开了全省供销合作社工作会暨“ 三位一体”+“ 贵农网”助推贵州绿色农产品风行天下观摩推进会。

此次会议采取现场观摩和大会总结的方式进行。4 天时间，来自全省系统的160余名参会代表行程约800公里，前往贵州省3个市、7个县(区)，共观摩了“贵农网”平坝区电商运营中心、黔西县金碧镇省级“ 三位一体”新型基层社示范社、普定县股金服务中心等16 个示范点，学习总结各地在“ 三位一体”、“贵农网”助推贵州绿色农产品风行天下新模式、电商扶贫、农村合作金融等方面做出的成效与经验。此外，参会代表还探讨了如何更好地发挥供销新功能服务“三农”，助推“黔货出山”。

2、有序推进“三位一体”新型基层社建设工作

全系统从构建组织体系、开展全程农业社会化服务和全方位推进联合合作等方面进行了生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”合作体系的务实探索。在巩固提升传统基层供销社实力和服务功能的基础上，通过稳步发展社员股金，领办创办农民专业合作社，实现基层供销社、股金服务社、农民专业合作社三社组织和功能的融合。出台《进一步加快推进“三位一体”新型基层供销社建设的实施意见》(黔供发〔2017〕59号)，指导各地抓好“三位一体”新型基层供销社建设。截止目前，全省依托供销社已组建市(州)级农合联8家，县级农合联64家，乡镇级农民专业合作社联合社125家，省、市、县、乡四级农合联组织体系初步形成; 全系统已创建 “三位一体”新型合作社133个，带动农户82495户，其中贫困农户40482户,实现助农增收8.66亿元;改造提升、恢复重建、新建基层供销合作社达到1351个，基实现乡镇全覆盖;领办、创办农民专业合作社7388家，带动发展各类商品基地50.31万亩，领办庄稼医院1982家;全系统正式组建的农村合作金融服务组织134家，入社社员9万多户，吸纳股金达27亿元，累计为3万余户社员调剂资金近35亿元。同时，“三位一体”新型合作社依托“贵农网”电商平台和遍布全省的线下电商服务体系，帮助合作社和社员开展网销网购业务，打通“黔货出山”、“网货下乡”双向通道，将农业的生产、加工、销售各个环节串联起来，将供销社的流通优势、股金服务社的资金优势和专业合作社的生产优势有机结合起来，为农民提供全产业链、全方位、全覆盖的服务，与农民形成了联结更为紧密的利益共同体，成为独具贵州特色的新型农业经营主体。

3、继续推进供销社社有企业改革工作

为破解供销集团有限公司职能定位、管理体制等问题，加快省供销集团公司组建工作步伐，3月6日—10日，省供销社党组书记、主任苗宏率徐仕光副主任、办公室、资产处、省工业品公司负责人一行，赴重庆、湖北、安徽三省就供销集团组建进行学习考察。实地考察了重庆供销社下属供销控股(集团)有限公司、京渝国际文创园、土特产品交易中心，湖北省供销社下属合作投资集团有限公司、再生资源三园一网华中工业园、汉川惠农烟花炮竹有限公司、银丰集团仙桃华夏服饰有限公司、仙桃农产品大市场，安徽省供销社社下属和合冷链、盛宏烟花炮竹集团公司。重庆市、湖北省、安徽省供销社主要负责人主持座谈会向考察组一行详细介绍了集团公司组建过程、运营情况、经营管理中积累的经验和存在的问题。下一步，省社将尽快协调省委组织部完成集团公司组织架构人选配备，完成省级社有资产普查登记工作，继续推进供销集团的组建工作。

(三)落实大数据战略，“贵农网”农村电商试点农产品流通环节结构性改革。

按照省委、省政府的总体部署，省供销社以“贵农网”平台为核心，以全覆盖的县级运营中心、农村电商站点和全方位的电商、金融等服务为支撑，积极开展省供销社“电商惠农”惠农工程项目，着力构建贵州省供销社农村电商体系，以农产品为中心着力拓展我省特色产品网络销售渠道。全省供销系统农村电商发展成效显著，2017年1-5月，全省供销社系统电子商务销售额达8.78亿元，预计上半年可达11.69亿元。一是以“贵农网”建设为核心，着力搭建多层次线上平台。 “贵农网”平台以贵州特色农产品销售为主体，以县级地方特色馆为呈现形式，全力推动贵州农产品走出乡村、走上网络、走向市场。此外，平台还搭载农村日用品网络销售、公共事业缴费、农技服务、大宗农产品撮合交易、农村互联网金融、农产品众筹等业务板块。初步形成以“贵农网”平台为中心、第三方平台为辅助和区域性电商平台为补充的网络体系。二是以实体网络改造为基础，着力构建全覆盖线下体系。各县供销社积极依托现有产业园区集中建设县级电子商务运营中心，通过集成电商、物流、金融、保险、体彩等资源，对全省供销社基层网点进行信息化改造，组织各类电子商务服务资源为县域电子商务发展服务。目前全省各供销社已建立电商运营中心46个，“贵农网”电商服务站点6377个，自建的物流品牌“贵农物流”已在威宁、玉屏、修文、雷山等县开辟了100多条物流线路，平台运营至今已实现交易额20.98亿元。 “贵农网”平台已农产品网络销售为业务主线，各级供销社、合作社在“贵农网”上建店开馆均全免费，专业合作社或网点从农户手中收购农产品均高于当地市场价。三是以合作共赢为理念，着力整合系统内外资源。在贵农网电商平台的建设过程中，省社首先与基金公司、投资公司、网络公司展开投资合作，共同投资形成混合所有制模式的公司股权框架。其次与贵阳银行、中国人保、省彩票中心、京东商城、吉峰农机等企业开展业务合作，丰富“贵农网”平台服务内容。第三与各试点县供销社开展上下联合，由省社投资参股县供销社电商公司，规范农村电商运营服务中心、服务站的标准化建设，实现“股权+业务”的深度合作。安顺市供销社与中国邮政安顺分公司签订了农村电商战略合作框架协议，立足系统网络和产品资源，打造区域型农村电商平台。四是以教育培训为手段，着力培育多元化电商主体。各级供销社积极承担县域电商发展责任，利用成立的电商公司和电商运营中心，积极开展电子商务培训工作。省供销社及贵阳、黔东南、黔南等供销社先后聘请电商专家、淘宝大学讲师、总社培训中心教授及电商企业对从业人员进行专业培训，已开展电子商务业务培训430次，培训农村电商人员46800人次。目前，全省供销社系统共整合资金3.22亿元，成立专业电子商务公司58个;开展电子商务的企业及合作社共计257个，依托第三方电商平台开设网店的1145家，已牵头组建成立了电子商务协会18个，基本构建起供销社发展农村电商的组织框架。

(四)发挥农资供应主渠道责任，确保农资储备充足、价格平稳、市场稳定

在去年底市州供销社工作调度会和今年初全省供销社系统工作会议上，省社要求各级供销社认真落实省政府关于转变农业发展方式、建设现代山地高效农业、发展现代高效农业产业园的相关要求，切实做好春耕生产的农资储备和供应工作。今年淡储工作启动以来，各级供销社努力筹措资金，组织采购各类名优农资商品，为全省春耕生产的顺利进行提供了农资保障。全系统各经营服务网点采取增加经营服务人员、延长营业时间、开展电话预约、送货进村入户、送货到田间地头、化肥拆整零卖等多种方式，确保农民群众随到随购、随要随送。1-5月，全系统共销售各类化肥28.89万吨，同比降低8.37%。四是确保市场稳定。在购进方面，充分发挥农资供应主渠道作用，直接从质量免检生产企业进货，既保证质量，又降低成本;在销售方面，微利销售、让利于民，努力平抑化肥市场价格，确保化肥市场稳定。为及时掌握价格信息，省社在全省建立有多个信息直报点，对尿素、复合肥、碳铵等化肥主要品种的供应数量、价格变动实施监测，出现问题及时处理。目前农资市场价格、供求总体平稳，无大幅波动。

(五)继续探索开展农村合作金融服务，提升健全为农服务能力水平

上半年，我省供销社系统紧抓改革机遇，通过社员股金、小额贷款、融资担保等形式稳步开展农村合作金融服务，搭建起为农服务的合作金融平台。截止目前，我省供销社系统正式组建的新型农村合作金融服务组织132家，其中市(州)级的4家，县及县以下的128家。从组织类型来看社员股金服务部86家，农民资金互助社20家;城乡消费合作社12家;社员股金服务有限责任公司3家，其他形式 (小额贷款公司、担保公司)11家。全系统累计调剂社员股金6万多户，累计吸收股金近20亿元，为社员调剂资金近50亿元。

(六)秉承合作共赢思路，跨行业跨地域搭建全面合作战略框架

5月18日，省供销社与中国电信贵州公司签订战略合作协议共同推进“互联网+供销社”发展，通过战略协议的签订，进一步深化双方在“互联网+”现代农业、网络通信服务、云服务、渠道共建合作、业务嵌入合作、农村公益信息化、物联网及大数据等领域的合作，实现强强联手，努力推动资源共享和优势互补，持续发挥各自领域的引领优势，共同打造贵州大数据环境下的标杆企业，为服务贵州社会经济发展作出更多的贡献。同时，省供销社下属贵州贵农网络科技有限公司还与中国电信贵州公司签订了“互联网+”合作协议。根据协议约定，双方将充分利用各自优质资源，在通信服务、渠道共建共享、数字化建设领域及信息技术综合应用等方面建立战略合作伙伴关系，共同推进“互联网+供销社”发展。同时，加强联系、密切合作，整合网络资源、数据资源及现有通信设施，以满足城乡通信网络的需求。

二、2017年下半年工作打算

下半年主要工作目标：2017年全系统经济主要预期目标：全系统销售总额超过344亿元，利润总额突破6亿元，年末资产总额达到120亿元。围绕目标任务，抓好以下几项重点工作：

(一)围绕推进农业供给侧结构性改革，坚定不移推进供销社综合改革。围绕推进农业供给侧结构性改革这条主线，以提升为农服务能力为根本，适应现代农业规模经营和规模化生产需要，全力提升供销社覆盖全程、综合配套、便捷高效的规模化服务能力;以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，加快建成符合我省省情、体现政策导向、为“三农”提供综合服务的合作经济组织体系;以体制改革和机制创新为根本途径，发挥供销社产业类别和经营主体涵盖农产品生产、加工、储运、销售各个环节的独特优势，加快延伸服务链条和经营链条，积极融合农村一二三产业，促进农民增收，保障有效供给;以加快推进线上线下融合发展为主攻方向，顺应互联网时代发展大势，学会运用新方式新业态加快实现农村流通现代化，发挥农村商贸流通主渠道作用，切实成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

(二)围绕推进大扶贫战略行动，继续推进“三位一体”新型基层社建设与“三社”融合工作。认真总结实践经验，推动全系统加快推进“三位一体”新型基层社建设实施意见的落实，加快推进“三社”+“一会(农民合作经济组织联合会)一网(贵农网)”深度融合。强力推进省、市、县三级示范社建设，力争今明两年建成省级示范点100个以上，市、县级示范点300个以上，扩大示范覆盖面，实现“提质、扩容、增量”。探索党建带社建、村社共建，坚持走开放办社、合作兴社、招商强社之路，不断壮大振兴供销社基层组织。

(三)围绕推进大数据战略行动，做大做强“贵农网”助推贵州农产品风行天下。继续加强“贵农网”农村电商线下体系建设，采取网点改造、资产重组、社会加盟等多种形式，在继续搞好传统经营服务的基础上，拓展网络购物、农产品收购、农村合作金融等便民服务，实现一网多用。2017年未计划建设至少21个县级电商运营中心、3000个农村电商服务站，并在各示范县开展农村电商物流业务，实现农村电商线下网络规模化、体系化。提升各地电商公司和县级运营中心服务能力，指导各类农业经营主体围绕当地特色产业资源，用“互联网+供销社”模式将贵州绿色产业链各个环节串连起来，引导贵州绿色农产品品牌化、电商化, 通过线上线下双管齐下，提升贵州农产品市场竞争力和经济效益。

(四)继续做好社有企业经营管理体系构建工作，加快组建省供销集团。尽快协调落实省供销集团领导班子配备等事项，重点开展资金筹集，完成集团公司的工商注册登记和挂牌运营，按照现代企业制度规范建立法人治理结构，完成内部组织机构的构建，同时开展省社直属企业清产核资和资产评估工作，对省供销社直属企业的资金、资产进行确认和归集，进一步理顺与各出资企业的关系。